Стратегія, капітал, потенціал — для організацій, що створюють тривалу соціальну цінність.

PARAGRAF – це інтегрована консалтингова фірма з питань соціального консультування. Ми допомагаємо корпораціям, громадянському суспільству, державним установам та університетам перетворювати соціальні амбіції на стійкі інституційні результати – за допомогою стратегії, капіталу, що не розмиває активи, та здатності ефективно використовувати обидва.

Що тебе сюди привело?
Виберіть ситуацію, найближчу до вашої
Де організації застрягають
Більшість організацій знають, куди вони хочуть рухатися.
Розрив полягає у побудові інституції, яка б досягла цієї мети.
Місія та амбіції
Чітка мета.
Потужні програми.
Віддане лідерство.
Інституційний розрив
Відсутня модель сталого фінансування.
Немає архітектури управління.
Залежність від одного донора — або однієї людини.
Параграф входить сюди
Довготривалі результати
Диверсифікований капітал.
Інституційний потенціал.
Вплив, який триває довше, ніж сам проект.
01
Фінансування, яке залежить від одного донора — і припиняється, коли він йде
02
Стратегія, яка існує як документ, але не як операційна логіка
03
Потенціал будується навколо окремих осіб, а не інституційних систем
$50M+
залученого капіталу без розмивання часток
200+
реалізованих проєктів у різних секторах
1,500+
навчених фахівців
13 років
років консолідованої практики
НАША МЕТОДОЛОГІЯ
P·R·G·R·F
P
Перспектива

Перш за все, картографування контексту, ландшафту зацікавлених сторін та стратегічної позиції.

R
Дослідження

Збір доказів, порівняльний аналіз та аналіз даних на основі польових досліджень.

G
Згенерувати

Спільне створення стратегічних варіантів, рекомендацій та рішень з командою клієнта.

R
Уточнити

Робочі сесії, ітерації та валідація, доки результат не буде готовий до впровадження.

F
Передбачення

Планування сценаріїв, довгостроковий горизонт та стратегія стрес-тестування на основі ймовірних майбутніх подій.

Маршрути клієнтів

З ким ми працюємо

Наша практика

П'ять напрямів послуг, одна інтегрована практика

Стратегія без капіталу залишається нереалізованою. Капітал без компетенцій витрачається марно. Ми тримаємо всі три складові в одній кімнаті.

Стратегія та зростання
Від сценарного планування на основі форсайту до операційної стратегії. Брифи та робочі сесії, що призначені для впровадження, а не архівування.
Фінансування та фандрейзинг
Повний аутсорс (Fundraising-as-a-Service), розбудова компетенцій упродовж 6–12 місяців або наставницька практика для існуючих команд.
Сталість та вплив
ESG-стратегія відповідно до CSRD. Оцінка суттєвості, ESG-звітність, соціальна ліцензія та фреймворки залучення стейкхолдерів.
Оцінювання та підзвітність
Оцінювання програми за критеріями ОЕСР-КОР. Розробка OKR, теорія змін, рамки вимірювання впливу.
Навчання та розвиток
Акредитовані курси та індивідуальне навчання. Написання грантів, управління фандрейзингом, стратегічне лідерство для команд.
Чому Paragraf
Чому організації обирають практику, а не фрілансера
Фрілансер-консультантParagraf
Охоплює один канал або завдання за разПрацює з усіма профілями фінансування — стратегією, капіталом та можливостями разом
Доставляє документ, а потім рухається даліЗалишається на час впровадження — не лише діагнозу
Оптимізує для завдання, а не для установиСтворює системи та можливості, які працюють після завершення взаємодії
Відсутність відповідальності за результатиВідповідальність за результати, а не лише за доручення
Втрачає синергію між каналами фінансуванняРозробляє взаємодію між грантами, капіталом та інституційним потенціалом
Читайте: Внутрішній персонал, фрілансер, агентство чи відділ — як вибрати →
Організації, з якими ми працюємо
Член

Мережі, частиною яких ми є

PARAGRAF є активним членом міжнародних мереж, що сприяють соціальним інноваціям, змінам систем та доступу до фінансування.

Глобальна спільнота соціальних підприємців та організацій, що рухають системні зміни.

Відвідайте Catalyst зараз →

Партнерська мережа Європейської ради з інновацій, що підтримує новаторів та екосистеми глибоких технологій.

Відвідайте програму EIC →
Як заручини виглядають на практиці
Три ситуації, які ми спостерігаємо найчастіше
Сталість фінансування
Ситуація
Організація з 7-річною історією та потужною програмою. Основний донор виходить з організації через 5 років. 80% бюджету зникає за 18 місяців.
Що ми робимо
Провести аудит профілю фінансування. Розробити дорожню карту диверсифікації за 3 каналами. Створити структури управління та звітності, необхідні для доступу до нового капіталу.
Результат
Запрацювали два нові канали фінансування. Подана заявка на грант ЄС. Запущено корпоративну програму. Залежність від одного донора згідно з 40%.
Інституційний капітал
Ситуація
Аналітичний центр готовий до побудови довгострокової фінансової незалежності. Має донорів, має ідею ендавменту. Немає структури, немає моделі управління, немає інвестиційної політики.
Що ми робимо
Розробити архітектуру та управління ендавментом. Розробити інвестиційну політику та стратегію розподілу капіталу. Підготувати раду директорів та керівництво до управління фондом.
Результат
Створено структуру фонду. Виділено перший капітал. Рада має всі можливості для незалежного управління.
Стратегічний доступ
Ситуація
Зріла НУО, готова залучати міжнародні фонди та двосторонніх донорів. Має вагомий досвід на місцевому рівні — поки що немає позиціонування, карти донорів, зв'язків.
Що ми робимо
Сформулюйте карту відповідного донорського середовища. Розробіть наратив позиціонування. Визначте та підтримайте пріоритетні відносини. Створіть перший портфель пропозицій.
Результат
Перші 3 заявки подано. Розпочато два стратегічні партнерства. 15 потенційних донорів перебувають у процесі активної роботи.
Відгуки клієнтів

Що кажуть клієнти

Неймовірно цінний і добре структурований. Отримана підтримка забезпечила не лише повний план фандрейзингу, а й постійний супровід проєкту — це справді безцінно.

Стратегічна сесія допомогла нашій команді знову знайти свою мету, узгодити цінності та побачити спільний шлях вперед. Дякуємо за щиру увагу.

Рекомендую цей курс усім, хто хоче розвинути функцію фандрейзингу. Спікери розуміються на кожній темі — і відчуваєш, що вони справді зацікавлені у вашому успіху.

Зв’яжіться з нами

Почати з ознайомчого дзвінка

Більшість взаємодій починаються з 30-хвилинного дзвінка — без комерційного тиску. Ми знайдемо правильний формат роботи або направимо вас до більш відповідної команди.