Стратегія, яку ви справді використовуєте.
Ми розробляємо стратегії, призначені витримати зіткнення з реальністю, — а не стратегії, призначені пилитися в папці. Форсайт, робочі сесії, спільно створені документи, підтримка реалізації.
Що будує ця послуга
Стратегічний форсайт. П'ятнадцятирічне сценарне планування, засноване на аналізі слабких сигналів. Стратегія, перевірена на стійкість проти множинних правдоподібних сценаріїв майбутнього. Дізнатися більше →
Стратегічне планування. Від ознайомчого брифу через фасильовані робочі сесії до спільно створеного стратегічного та операційного плану. Часові горизонти визначаються потребами клієнта, зазвичай 3–7 років.
Організаційний розвиток. Інституційний потенціал, розробка системи управління, редизайн структури та процесів — щоб зробити стратегію виконуваною.
Комунікаційна стратегія. Архітектура наративу, будинок повідомлень, аудиторна стратегія — для фандрейзингу, адвокасі та взаємодії зі стейкхолдерами.
Як проходить стратегічний проєкт
Спільно написані обсяг, цілі та критерії успіху. Бриф визначає все, що йде далі.
Конус майбутніх — сканування сигналів, сценарії, стратегічні наслідки. Більше →
Структуровані фасилітовані сесії з керівництвом, що генерують рішення, а не дискусії.
Написано разом з командою клієнта. Авторство належить тим, хто реалізує.
Квартальні огляди, KPI-дашборди, коригування курсу.
Що отримує клієнт у результаті
- Оновлені місія, візія, ціннісна пропозиція
- Три–п'ять стратегічних пріоритетів, кожен з операційними наслідками
- Операційний план з відповідальними, контрольними точками та ресурсними наслідками
- Система KPI та підхід до моніторингу
- План комунікацій та взаємодії зі стейкголдерами
- Дорожня карта впровадження
Стандарти та методи
Загальна форсайт-структура Voros · Теорія змін · Збалансована система показників · OECD-DAC для стратегії, орієнтованої на вплив · ISO 21500 для структури проєкту · Архітектура стратегічного наративу за методом Civitta.
Де застосовується ця робота
Корпорації, що підходять до регуляторних переломних точок. Організації громадянського суспільства, що готують стратегії на 3–5 років для донорів. Університети, що репозиціонуються в умовах демографічних та фінансових зрушень. Державні установи, що розробляють 15-річні регіональні рамки.
Переглянути секторну експертизу
Окремі послуги
Пов'язані напрями послуг
- Стратегічне передбачення — сценарна робота з довгим горизонтом як попередня фаза або самостійна послуга
- Сталість та вплив — ESG-стратегія як частина корпоративної стратегії
- Розбудова потенціалу — забезпечення виконуваності стратегії
- Оцінка та дослідження — вимірювання результативності стратегії
Залишити заявку
Розкажіть про свій запит — ми відповімо протягом одного робочого дня.