Різні установи потребують різної логіки фінансування, стратегії та доказової бази
Ми працюємо з бізнесом, громадянським суспільством, громадами та університетами через галузево-специфічні підходи.
Корпоративні ринки, з якими ми працюємо
Стратегія, ESG та доступ до капіталу — структуровані відповідно до специфічного регуляторного та стейкхолдерського контексту кожної галузі.
Розкриття даних по ланцюгу постачання CSRD, операційні ESG-метрики, відповідність ISO 14001/45001, шляхи декарбонізації для експортних ринків.
Фінансування, пов'язане зі сталістю, відповідність EU Farm-to-Fork, експортний комплаєнс, кооперативне управління, фінансування сільського розвитку.
Стратегія зеленого переходу, звітність TCFD/CSRD, ESG-пов'язане проєктне фінансування, структурування відновлювальних інвестицій.
Впровадження кодексу постачальника, звітність про викиди Scope 3, споживчий наратив про вплив, стратегія циркулярної економіки.
Інтеграція ESG в інвестиційну політику, дизайн продуктів сталого фінансування, відповідність SFDR, системи вимірювання впливу.
Метрики цифрової сталості, системи управління для масштабованих компаній, ESG due diligence для інвестиційних раундів, підготовка до B Corp.
Вимірювання соціального впливу, доступ до фінансування програм ЄС у сфері охорони здоров'я, гранти на клінічні дослідження, стратегія залучення стейкхолдерів.
Доступ до культурних фондів (Creative Europe, UCF), інституційний розвиток культурних організацій, звітність про вплив для фандерів у сфері мистецтв.
Типи організацій, з якими ми працюємо
Від першої реєстрації до зрілих відносин з донорами — структуровано відповідно до розміру організації та типу місії.
Вибір правової форми, статутні документи, перші внутрішні політики, шлях до першого інституційного гранту. Pro bono за запитом.
Диверсифікація донорів, архітектура політик, управління проєктами відповідно до PMD Pro. Соціальний тариф: знижка 20–30% від стандартного обсягу.
Стратегічне планування, доступ до донорів ЄС/США, дизайн управління, незалежна оцінка, комунікаційна стратегія для донорів.
Стратегічне репозиціонування, міжнародна експансія, дизайн ендавменту, інституційний фандрейзинг, оцінка OECD-DAC.
Стратегія впливу на політику, побудова коаліцій, системи взаємодії з ЄС та ОБСЄ, дизайн кампаній на основі доказів.
Проєктна інфраструктура PMD Pro, готовність до due diligence донорів, стандарти звітності USAID/GIZ/ООН, дизайн Теорії змін.
Дослідницьке фінансування (Horizon Europe, NED, Open Society), інституційне управління, стратегія публікацій та розповсюдження.
Реєстрація та перші політики, доступ до малих грантів, оцінка потреб громади, системи управління волонтерами.
Доступ до Erasmus+ та CBHE, акредитація навчальних програм, партнерські мережі, моделі соціального підприємництва для диверсифікації доходів.
Дизайн багатокраїнних програм, лідерство в консорціумі ЄС, фандрейзинг консорціуму, оцінка відповідно до OECD-DAC.
Держава та державні установи
Стратегія, що залучає капітал на територію, — та доказова архітектура, що забезпечує його подальший потік.
П'ятирічні та семирічні стратегії розвитку, що задовольняють як міністерські вимоги, так і очікування донорів. Шляхи доступу до структурних та когезійних фондів ЄС.
Координація програм для кількох громад, позиціонування для структурних фондів ЄС, територіальний форсайт, доступ до транскордонного співробітництва.
Реформа корпоративного управління, ESG-стратегія для державних підприємств, підготовка до умов кредитування ЄБРР/МФК, дизайн тарифної та субсидійної політики.
Галузева стратегія, дизайн політики на основі доказів, управління програмами міжнародної технічної допомоги, оцінка відповідно до OECD-DAC.
Розбудова потенціалу для новосформованих громад, офіси управління проєктами всередині виконавчих комітетів, розвиток донорського пайплайну.
Проєкти ЄС twinning та TAIEX, управління програмами IPA, координація донорів, розміщення тимчасових експертів.
З ким ми працюємо в університетах
Тринадцять років на перетині стратегії, капіталу та соціальної дисципліни — застосованих до університетів, що проходять структурний перехід.
Комплексна стратегія розвитку на п'ять–десять років: інтернаціоналізація, диверсифікація доходів, ESG-позиціонування, дорожня карта акредитації.
Дизайн фонду з перших принципів — юридична структура, інвестиційна політика, фандрейзинг серед випускників та корпоративний фандрейзинг, управління грантуванням.
Доступ до консорціумів Erasmus+ та Horizon Europe, партнерства з подвійними дипломами, інфраструктура академічної мобільності, створення офісу проєктів ЄС.
Індивідуальні дослідники та університетські дослідницькі групи — Horizon Europe, Marie Skłodowska-Curie, ERC, COST Actions. Формування консорціуму та написання заявок.
Кампусна ESG-стратегія, підготовка до THE Impact Rankings та QS Sustainability, інтеграція ЦСР у навчальні програми та дослідницьку звітність.
Не впевнені, який шлях підходить?
Розкажіть нам про свою організацію за 30 хвилин. Ми скажемо, чи це наша робота.