ESG-стратегія для університетів
Перетворити кампусну, дослідницьку та суспільну місію на достовірний ESG- та імпакт-порядок денний.
Чому це важливо зараз
ESG більше не є необов'язковим для університетів. Донори досліджень, програми EU та корпоративні партнери ставлять університетам ті самі питання, що й корпораціям — і університети, які переконливо відповідають, отримують фінансування, недоступне для інших. Ми допомагаємо університетам будувати ESG-стратегії, що є чесними щодо досліджень, операційної діяльності та партнерств і перетворюються на звітні результати рівня аудиту.
Що це включає
Суттєвість
Дослідницький портфель, операційна діяльність кампусу, ланцюг постачання, партнерства — що важливо і для кого.
ESG-стратегія
Цілі, програми, управління — написано так, щоб дослідження, операційна діяльність і фонд використовували один документ.
Звітність
Відповідно до CSRD (де доречно), GRI, THE Impact Rankings, AASHE STARS — правильний календар звітності для установи.
Партнерства та фінансування
Програми EU, корпоративні партнерства, донорський капітал — відповідно до ESG-позиціонування.
Що ви отримуєте
Оцінка суттєвості
Теми, стейкхолдери, докази, матриця пріоритизації.
Документ ESG-стратегії
Придатний для затвердження сенатом і радою, з вбудованою дорожньою картою розкриття інформації.
Посібник із звітності
Один повторюваний цикл для обраних звітів.
Партнерський пайплайн
Партнерські та фінансові можливості, пов'язані з ESG, відповідні стратегії.
Як ми працюємо
Діагностика
Шість-вісім тижнів. Наявні матеріали, порівняльний аналіз, інтерв'ю зі стейкхолдерами.
Спільне проєктування
Шість-вісім тижнів. Стратегія, управління, звітність.
Реалізація
Три-чотири місяці. Управління запущено, KPI встановлені, перший звітний цикл заплановано.
Квартальний огляд
Продовження.
Показники успіху
Готовність до аудиту
Файл розкриття інформації зі відстежуваністю, прийнятий зовнішніми аудиторами.
Капітал
Партнерський та грантовий капітал, пов'язаний з ESG, забезпечено.
Рейтинги та визнання
Просування в THE Impact Rankings, STARS, галузевих рейтингах.
Внутрішній сигнал
Дослідницький напрям та операційна діяльність використовують однакову ESG-мову; сенат затвердив.
Типові питання
Чим це відрізняється від існуючої роботи відділу сталого розвитку?
Ми зміцнюємо та інтегруємо її. Ми не замінюємо команду — ми надаємо їй стратегію, управління та підтримку для досягнення результатів.
Ви працюєте лише з університетами топ-100?
Ні. Університети середнього розміру та прикладного профілю отримують щонайменше таку саму вигоду, оскільки граничний ефект фінансування для них більший.
Чи вартий THE Impact Rankings зусиль?
Іноді. Ми не женемося за рейтингами як основною метою — ми будуємо базову систему, і рейтинги, як правило, слідують за цим.
Обговорити наступний крок
Опишіть завдання, дедлайн і контекст. Ми запропонуємо перший практичний шлях.