Оцінка організаційного потенціалу
Структурована, партисипативна оцінка управління, програм і зовнішніх зв'язків вашої організації — з використанням методології трьох кіл PSAR.
Більшість NGO знають, що мають прогалини в потенціалі. Менше знають точно, де ці прогалини, наскільки вони серйозні та в якому порядку їх усувати. Наша оцінка потенціалу дає вам таку картину — побудовану на доказах, а не припущеннях.
Чітка картина організації
Структурований огляд сильних сторін і зон розвитку в сфері управління, програм і зовнішніх зв'язків — з доказовою базою за кожним висновком.
Пріоритизований план дій
Не перелік усього, що можна покращити — пріоритизований, реалістичний план розвитку на наступні 2–3 роки з конкретними діями та показниками моніторингу.
Партисипативний процес
Оцінка залучає всю вашу команду — створюючи спільне розуміння, виявляючи питання, що не з'являються в документах, і формуючи прихильність до рекомендацій.
Метод PSAR: три кола
PSAR (партисипативна, самооцінювальна, орієнтована на результати) була розроблена міжнародними експертами та адаптована для контексту українського громадянського суспільства. Вона аналізує організаційний потенціал через три взаємопов'язані призми.
Організація
Внутрішні системи та управління. Організаційна структура та чіткість ролей, внутрішні політики, системи фінансового управління, процеси прийняття рішень, адміністративні процедури, людські та матеріальні ресурси.
Діяльність
Програми та операційна робота. Якість і ефективність програм, стратегічне та операційне планування, системи моніторингу, вимірювання впливу та здатність організації адаптуватися до умов, що змінюються.
Відносини
Партнерства та зовнішнє позиціонування. Співпраця з іншими організаціями та стейкхолдерами, адвокація та вплив на політику, зовнішня репутація, комунікації та відносини з бенефіціарами, урядом і донорами.
Організація оцінюється за всіма трьома сферами. Сила в одному колі не може компенсувати слабкість в іншому — потенціал потребує балансу.
Процес оцінки
Вступна зустріч
Інструктаж команди щодо цілей оцінки, методів і очікуваних результатів. Погодження ролей, конфіденційності та логіки моделі трьох кіл.
Опитування персоналу
Структуровані онлайн-анкети з окремими формами для різних ролей — керівництво, фінанси, програмний персонал. Оцінює внутрішній стан організації за всіма трьома колами.
Фасилітована сесія оцінки
Відкрита фасилітована сесія з вашою командою. Оцінювання за п'ятирівневою шкалою за всіма трьома вимірами оцінки, з обговоренням доказів і розбіжностей.
Інтерв'ю із зовнішніми стейкхолдерами
Короткі структуровані інтерв'ю з 5–7 бенефіціарами, партнерами та донорами — що фіксують зовнішній погляд на ефективність і позиціонування вашої організації.
Тріангуляція та звіт
Перехресна перевірка висновків із опитувань, фасилітації, інтерв'ю та огляду документів. Візуальна карта потенціалу, пріоритетні рекомендації та система моніторингу.
Що ви отримуєте
Три варіанти залучення
Повна зовнішня оцінка
Усі п'ять кроків за повної участі PARAGRAF — рекомендовано для організацій, що готуються до значного зростання, реструктуризації або великих донорських заявок.
Фасилітована самооцінка
Ваша організація веде процес за нашої фасилітаційної підтримки — нарощуючи внутрішній потенціал, зберігаючи при цьому суворість методології PSAR.
Комбінований підхід
Внутрішня фасилітація в поєднанні з інтерв'ю із зовнішніми стейкхолдерами — баланс вартості, часу та цінності незалежної зовнішньої перспективи.
Оцінити вашу організацію
Розкажіть нам, де зараз знаходиться ваша організація і чого ви намагаєтеся досягти. Ми запропонуємо правильний формат оцінки.