Зовнішня оцінка організаційного розвитку
Незалежна оцінка траєкторії розвитку вашої організації — з використанням триангульованих даних від персоналу, керівництва, партнерів та бенефіціарів.
У той час як оцінка потенціалу розглядає, де ви знаходитесь сьогодні, зовнішня оцінка організаційного розвитку відстежує, як ваша організація змінюється з часом, і чи ці зміни призводять до результатів, яких вимагає ваша стратегія.
Траєкторія розвитку
Незалежний погляд на те, як ваша організація розвивалася, і чи призвели інвестиції в розвиток (навчання, робота з розробкою політики, реструктуризація) до вимірних змін.
Триангуловані докази
Результати, отримані з кількох незалежних джерел — опитувань персоналу, проведених сесій, інтерв'ю із зовнішніми зацікавленими сторонами та огляду документів — перевірені на достовірність.
Практичні рекомендації
Пріоритетна дорожня карта з конкретними діями розвитку, відповідальними сторонами, показниками та системою моніторингу, яку ваша команда може впровадити без зовнішньої підтримки.
Хто замовляє зовнішні оцінки розвитку
Громадські організації готуються до зростання
Організації, які збираються значно масштабуватися — шляхом нового фінансування, злиттів або географічної експансії — яким потрібна незалежна оцінка готовності до розвитку, перш ніж брати на себе зобов'язання.
Організації після трансформації
Громадські організації, які завершили значний внутрішній процес змін (реструктуризація, впровадження політики, перехід керівництва) та бажають незалежної перевірки того, що зміни були успішними.
Мережеві організації
Асоціації та коаліції неурядових організацій оцінюють потенціал членів, визначають потреби в підтримці та планують інвестиції в розбудову потенціалу по всій мережі.
Донори та розбудовники потенціалу
Фонди та організації розвитку, що замовляють зовнішні оцінки організацій-грантоотримувачів або партнерів у рамках програм розбудови потенціалу.
Оцінювання визначає поточний етап у всіх функціональних сферах та визначає реалістичні, засновані на доказах цілі на наступний горизонт розвитку.
Процес оцінювання
П'ять структурованих кроків протягом 4–6 тижнів. Кожен крок розроблений для додавання окремого шару доказів перед їх інтеграцією в остаточний звіт.
Огляд документів та визначення обсягу
Аналіз існуючих матеріалів — стратегічних планів, річних звітів, фінансової звітності, попередніх оцінок — для встановлення базової лінії та сфокусування питань оцінки.
Опитування персоналу
Онлайн-анкети з диференціацією ролей для керівних, фінансових та програмних команд. Створюють структуроване внутрішнє уявлення про стан організації в усіх аспектах управління, програм та взаємовідносин.
Фасилітована сесія оцінки
Структурована групова сесія з використанням моделі PSAR з трьома колами. П'ятирівневі якісні показники для кожного виміру з фасилітованим обговоренням для виявлення доказів та вирішення розбіжностей.
Інтерв'ю із зовнішніми стейкхолдерами
Короткі структуровані телефонні інтерв'ю з 5–7 зовнішніми зацікавленими сторонами — бенефіціарами, партнерами, донорами. Зафіксовують зовнішню точку зору, яку не можуть сформувати внутрішні процеси.
Тріангуляція, звіт та презентація
Перехресна перевірка всіх джерел доказів. Візуальні карти можливостей для всіх трьох кіл, аналіз прогалин, пріоритетні рекомендації та система моніторингу. Результати представлені та обговорені з керівництвом.
Що дає оцінювання
Чому PARAGRAF
Вперше в Україні з цією методологією
Ми були першою організацією в Україні, яка систематично застосувала методологію трьох кіл PSAR — провівши понад 50 оцінок у громадянському секторі.
Справжня незалежність
Зовнішня оцінка вимагає справжньої дистанції від організації, що оцінюється. У нас немає постійних управлінських відносин, які могли б поставити під загрозу результати.
Задумано за участю
Наш процес є ретельним, але не екстрактивним — він розвиває здатність команди до саморефлексії та створює внутрішню відповідальність за рекомендації.
Міжнародні стандарти
Методи, адаптовані з ПРООН, Європейської Комісії та основних двосторонніх донорських програм, — прийняті міжнародними спонсорами як достовірний доказ розвитку організації.
Замовити оцінку
Опишіть ситуацію у вашій організації та які рішення має бути обґрунтовані оцінюванням. Ми запропонуємо правильний обсяг та формат.