Стратегічне планування для неурядових організацій
Практичний тренінг для команд, яким потрібна стратегія, яку вони можуть реально використовувати.
Чому це важливо зараз
Стратегія НУО скрізь зазнає невдачі з тих самих причин — написана для донора, а не для виконавчої влади; підписана радою директорів, але не командою; прив’язана до моменту капіталу, а не до реальної теорії змін. Ми допомагаємо лідерам НУО розробляти стратегії, які є короткими, обґрунтованими та такими, що використовуються, — і які витримують перший великий зовнішній шок.
Що це включає
Діагностика
PSOR або еквівалент: інституційний, програмний, фінансовий.
Теорія змін
Один короткий, виправданий ланцюг від діяльності до змін у світі — перевірений тиском ще до встановлення будь-якої мети.
Стратегія
Три-п'ятирічний план з чітко визначеною архітектурою ресурсів та планом впровадження з розрахунком витрат.
Операційний шар
Управління, панель інструментів KPI, частота щоквартального огляду.
Що ви отримуєте
Діагностичний звіт
Спочатку прочитайте дошкою.
Стратегічний документ
Короткий, написаний для використання, схвалений радою директорів.
План реалізації
Перший рік детально, другий-третій роки за траєкторією.
Щоквартальна інформаційна панель
Числа, які насправді читає дошка.
Як ми працюємо
Діагностика
Від трьох до п'яти тижнів.
Спільне проєктування
Від шести до восьми тижнів.
Підписання
Два тижні.
Квартальний огляд
Рік перший.
Показники успіху
Стратегія в дії
Команда приймає рішення щодо ресурсів на основі стратегії, а не всупереч їй.
Результативність із донорами
Багаторічне фінансування стає доступним; частка обмежених грантів зменшується.
Залучення ради директорів
Рада директорів займається стратегічною роботою, а не затверджує операційні плани.
Талант
Збільшення кількості працівників; скорочення терміну рекрутингу; персонал може чітко сформулювати стратегію.
Типові питання
Чи вирішить це ретрит?
Майже ніколи не відбувається самостійно. Реколекції – це лише одна подія у восьмитижневому процесі.
Як ми це фінансуємо?
Більшість інституційних спонсорів дозволяють розробку стратегії в рамках ліній розбудови потенціалу. Ми допомагаємо вам структурувати розмову.
Чи будете ви захищатися щодо попередніх стратегій?
Ні. Половина роботи — це чесне пояснення того, що було не так з попередньою.
Обговорити наступний крок
Опишіть завдання, дедлайн і контекст. Ми запропонуємо перший практичний шлях.